Алексу Фергюсону, отметившему в этом сезоне свое 25-летие у руля клуба, 31 декабря исполнилось 70 лет. Завершив игровую карьеру, он начал тренерскую в 1974 году с шотландской командой «East Stirlingshire», где получил 2 000 фунтов (около $ 3 100) на приобретение пяти игроков. В 1999 «Юнайтед» под руководством шотландского специалиста выиграл в трех турнирах: английской Премьер Лиге, Кубке Англии и Лиге Чемпионов. В интервью журналу «Sabotage Times» Фергюсон ответит, как изменилась игра и его работа за время его продолжительной карьеры.

Вопрос: Что стало решающим фактором вашего успеха?

Ответ: Хорошие учителя. Когда я учился в школе, у меня был фантастический учитель, который вдохновлял меня. Также очень важно было создать систему стандартов, а в дальнейшем ей следовать и совершенствовать.

В. Насколько важно развитие молодежи в современном футболе, как это влияет на успех команды?

О. Вы не можете играть на улицах из-за оживленного движения, а компьютеры отвлекают все больше молодых людей от занятия спортом. Поэтому необходимо создать базу, где ребята могли бы сосредоточенно заниматься, чтобы вырасти в хороших игроков, да и сам тренировочный процесс станет дизменилсяля них шагом вперед.

В. Как изменился футбол с тех пор, как вы сами играли?

О. Все совершенно по-другому, чем 30 или 40 лет назад. Есть фантастическая книга "Unlimited United” (« «Юнайтед» без срока давности»), где на одной из центральных страниц есть фотография, на которой игроки «Манчестер Юнайтед» и «Лидс Юнайтед» дерутся на поле. На заднем плане абсолютно спокойные фанаты. Они просто наблюдают за происходящим. Сегодня болельщики орут через ограждения, кричат на людей в гостевом фанатском секторе, модель поведения людей изменилась.

В. На ваш взгляд, кому-либо еще по силам управлять командой на протяжении 25 лет?

О. Не думаю. Я феномен.

В. Чему вы научились, и как вы изменились в качестве тренера?

О. Одна из вещей, которым я научился за последние 10 лет, - это организация работы клубного штаба. Раньше мне приходилось делать все самому: исполнять роль скаута, тренировать, работать с молодежью – абсолютно все. Вы не сможете работать долго таким образом.

В. Что насчет ухода на отдых?

О. Я уже говорил директору 15 лет назад, а может и раньше: вам следует помнить, что главный в «Манчестер Юнайтед» - тренер. В тот момент, когда футболист становится важнее тренера команды, считайте, что ваш клуб умер. Тогда вся история вашего клуба «улетит» в канализацию. Я самый главный человек в «Манчестер Юнайтед». И так должно быть в дальнейшем.

В. Как вы думаете, давление из-за игр за сборные оказывает негативное влияние на некоторых игроков вашего состава?

О. Мне кажется, что ожидания от сборной Англии слишком завышены. Вам стоит лишь взглянуть на требования, с которыми игроки сталкиваются, когда отправляются на Чемпионат Мира. А чемпионат сейчас ничего не прощает, сегодня очень трудно играть в Премьер Лиге. Топ-команды также выступают в Европе, а кому посчастливится, доходят до поздних стадий в европейских турнирах. У нас было много финальных матчей за прошедшие 10 лет. Все это определенно отбирает очень много энергии и является проблемой футбола в Англии.

В. Что же тогда следует изменить в английском футболе, чтобы его улучшить?

О. Иногда решение лежит на поверхности: зимний перерыв. Я говорю это последние 55 лет, но никто не хочет этого слышать.

В. На ваш взгляд, вы стали менее строгим к команде за последние годы?

О. Несомненно, я стал мягче. Сегодня намного больше ранимых людей, чем это было 25 лет назад. Они окутаны современными идеями, родителями, агентами, а временами и своим воображением. Это иной для меня мир, поэтому мне необходимо приспосабливаться к нему. Из-за этого я меняюсь.

В. Что вы думаете о разнообразии культур в современном английском футболе?

О. Это фантастически. Я нахожусь сегодня в отеле команды, сижу за одним столом с англичанином, бразильцем, поляком, сербом, болгарином, датчанином, и все они общаются, хотя некоторые не знают английского. Они легко находят общий язык. Думаю, здорово соединять вместе разные культуры, разные личности, чтобы увидеть, как они отличаются, какие у них взгляды на жизнь. К примеру, у нас была проблема с бразильцами, потому что они поздно ели. Это был просто кошмар. Они не ложились спать до часа ночи. Это особенность культуры, и я пытаюсь ее изменить.

В. Вы думаете о том, чем займетесь, когда закончите карьеру?

О. Я хочу дать всем совет: смена деятельности для молодых, не для старых людей. Молодые смогут заниматься чем-то новым. Когда же вы старше и занимались одним делом так долго, как я, в случае, если я брошу это занятие, куда я пойду? Только вниз. Поверьте мне. Отставка для молодых людей. Когда вы становитесь старше, не увольняйтесь.

В. У вас хорошие отношения с американскими владельцами клуба?

О. У меня просто замечательные отношения с ними. Они никогда меня не беспокоили. Они никогда не задавали вопросов, не звонили мне и не лезли в мою работу. Я на привилегированной позиции.

В. Какой момент за вашу бытность тренером «Юнайтед» для вас самый памятный?

О. Один из моих любимых моментов – ночь, когда мы сделали «требл». Это стало венцом всех усилий «Манчестер Юнайтед» в том сезоне. Люди говорили, что нам повезло (2 мяча в дополнительное время), но мы делали это на протяжении всего сезона. Это воплощало характер команды, мы никогда не сдавались. Не отчаивайся и не сдавайся. Продолжай упорно идти к цели, не смотря ни на что, тогда вам под силу все преодолеть.

Источник: nytimes.com